物流管理的总原则，物流合理化物流管理的具体原则很多，但Zui根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。物流合理化的基本思想，物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是”均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。对比很多物流公司和同城配送企业，未曾犹豫，放弃90后小伙单枪匹马创业的念头。
司机师傅们还需要了解购车加盟货运公司是否有可靠稳定的货源，因为稳定的货源是司机挣钱以及公司发展的根本所在。
一、拥有自己运营的仓库，让加盟司机能有完整的仓配系统支持。比如小红侠能够很好的掌握货运数量以及配送价格，让司机能够安心踏实地去把配送货源按时按量地送到配送点，不用担心拉完这一趟，下一趟就要等。同时，小红侠有用众多合作仓库，在加盟司机拉完这趟货之后，可以根据地点，就近选择货源，减少货车的空返率。Zui后，通过小红侠运力大数据库，商家在客户下单前就用算法预测了当地的出货量，并提前在相应的大区仓库铺货，节省了干路运输费，又大大缩短了整体快递时间，Zui终提高存货周转效率，改善客户体验。
二、拥有大的合作项目。很多项目都需要和第三方货运公司进行合作，把相应的货物配送到客户的手里。像西边的果蔬批发市场，东南方向的电子类工厂，铁路局下属的铁陆联运等等，这些是小红侠非常重要的第三方合作项目。
电商物流企业的发展趋势，核心关键词是整合与服务，表现在以下几个方面。
一，电商自营B2C物流逐步变成第三方服务商。
二，电商快递和二级快递等公司在低端市场竞争加剧
三，电商落地配企业生存艰难。
四，传统物流公司进一步往电商物流领域渗透，但短时间难有作为。
五，电商物流从快递往供应链管理转变。
六，电商产业园区缺少合理规划和专业的配套服务，拿地出现困难。
七，行业整合大势所趋，跨接资本整合加剧。
八，服务差异化的标准化建立行业门槛。
九，社区终端门店网络成为行业巨头各行业资本热点。
十，智能化终端设备、大数据的应用走向成熟。